KINERJA ENTREPRENEUR : BALANCED SCORE CARD

Apa yang menjadi concern seorang entrepreneur? Tentu semua usaha dibangun untuk dapat untung. Pada masa awal usaha, tiga hal pokok tujuan atau concern entrepreneur yakni :

1.      Bertahan hidup : usaha jangan sampai tutup tidak lama setelah dioperasikan

2.      Profitabilitas : bila hanya bertahan hidup artinya usaha hanya dapat titik impas, tidak untung, tidak juga rugi. Jadi fokus selanjutnya adalah dapat untung

3.      Pertumbuhan : untung saja tidak cukup, harus ditusahakan agar perusahaan tumbuh dan besar, artinya profitabilitas harus ditingkatkan

Area kerja apa yang akan mendukung hal tersebut? Apakah dari segi inovasi produk, kinerja keuangan, layanan customer, efisiensi internal?

Teknik Pemecahan masalah : 5-Why

.. masalah datang terus, habis satu muncul lainnya…. Kita bisa jadi pernah, mesti sekali, mengeleuhkan keadaan ini.  

Masalah.. masalah dan masalah.. saya pikir menghadapi masalah adalah sesuatu yang tidak bisa ditolak. Terlebih untuk  lingkungan kerja. Tidak berlebihan rasanya bila dikatakan SESEORANG DIPEKERJAKAN ADALAH UNTUK MENYELESAIKAN MASALAH. Artinya bila tidak mau masalah , ya jangan kerja.

Menurutku 

APA ITU SWOT

SWOT adalah singkatan dari Strength (Kekuatan), Weakness (Kelemahan), Opportunity (Peluang), Threat (ancaman). SWOT adalah tool manajemen, pertama kali diperkenalkan oleh  Albert Humphrey. Dengan memfokuskan pada factor-faktor kunci yang mempengaruhi bisnis, dimasa sekarang dan dimasa mendatang, Analisis SWOT memberikan dasar yang jelas untuk memeriksa kinerja (dimasa sekarang) dan prospek (dimasa depan).

SWOT dikembangkan oleh Ken Andrews pada awal 1970an. Suatu assessment atas kekuatan dan kelemahan dilakuakan sebagai bagian dari analisis organisasi; biasa disebut audit lingkungan kerja internal perusahaan. Sebaliknya memeriksa peluang dan ancaman adalah bagian dari analisis lingkungan.

Tidak dapat dipungkiri, suatu perusahaan beroperasi dalam sebuah system terbuka dan berinteraksi secara terus menerus dengan dua kekuatan besar yang melingkupi lingkungan bisnis  : FAKTOR INTERNAL DAN FAKTOR EKSTERNAL.

LEBIH RINCI TENTANG KEGUNAAN SWOT

Kegunaan umum SWOT dalam bisnis lebih pas dikaitkan dengan filosofi Sun Tzu  mengatakan KENALILAH DIRIMU, KENALILAH MUSUHMU, MAKA PERTEMPURAN AKAN DIMENANGKAN.

Dalam konteks bisnis : MENEGENALI DIRI SENDIRI BERARTI mengetahui kekuatan dan kelemahan. MENGENALI MUSUH bebrarti mengetahui apa ancaman yang ditimbulkan oleh mereka, dan apa yang mereka mau.

Seperti halnya suatu pertandingan sepak bola, lawan (competitor) akan menyerang pada titik lemah. Kalau dicermati iklan, apa yang ditonjolkan diawal adalah hal yang menjadi kelemahn produk pesaing dan lalu memunculkan keuatan yang mengalahkan kelemahan tersebut.

Dalam bahasa kasar mungkin begini kalimatnya :

PRODUK LAIN YANG ANDA PAKAI SEKARANG ITU BELUM PUNYA NILAI MAKSIMAL.

UANG ANDA TERPAKAI UNTUK MEMBELI PRODUK CACAT.

Ini menyoroti kelemahan produk lain., lalu dilanjutkan dengan mengemukan kekuatan produk milik sendiri

BELILAH PRODUK DARI KAMI

ANDA TIDAK AKAN TERTIPU

baca lebih lanjut

SWOT : PENGANTAR

Ada seorang kawan bercerita., ia ditugaskan dalam suatu proyek padat modal. Proyeknya berupa eksploitasi bahan mineral. Pelaksanaan proyek awalnya berjalan tanpa kendala dan tidak ada perasaan bahwa akan ada kendala. Boleh jadi karena memang tugasnya bukan untuk mengantisipasi kendala. Itu seharusnya tugas manajer proyek. Tenaga, pikiran dan modal dikerahkan untuk menyukseskan proyek. 

DIawal tahun, semua berubah. Pemerintah mengeluarkan kebijakan pelarangan pengiriman bahan mineral mentah. Hal itu terjadi sebelum proyek berhasil mengapalkan materialnya. Untung diharap, buntung jadinya.

Beberapa kondisi yang lazim dalam praktek bisnis yakni :

• Peluang tidak  diantisipasi jauh hari. Peluang dimanfaatkan setelah peluang itu dieksploitasi oleh pebisnis lainnya. Menjadi yang pertama mengambil langkah, itu yang seharusnya dilakukan oleh perusahaan.
• Ancaman terlambat dikenali secara dini. Tindakan menghindari ancaman dilakukan setelah efeknya menjadi akut
• Kelemahan tidak diperbaiki diawal. Program dan kebijakan baru dikeluarkan, namun organisasi jarang memberikan penekanan pada kelamahan yang harus dibenahinya.

1. Apa yang keliru dalam manajemen?
2. Dimana letak kesalahan?
3. Bagaimana analisis SWOT menghindarkan dari kerugian seperti ini?