Pemimpin - disegani lawan , disayangi kawan

Saya pikir diantara berbagai karakter seorang pengusaha/seorang pribadi hebat adalah

• disegani lawan
• disayangi kawan

Sifat ini menjadi penting karena dengan disegani lawan, maka tidak ada musuh yang akan membuatnya keder. Karakter ini rasa-rasanya berbeda dengan kata" ditakuti" - dalam karakter " ditakuti", masih terdapat kemungkinan bahwa musuh akan menyerang dalam selimut, menghargai hanya saat didepan, namun dibelakang mencibir dan mencela.

Bagian III - Judul Buku : Leadership Engine Penulis : Noel M Tichy and Eli Cohen Penerbit : Harper Business Essential , New York

BOOK LEADERSHIP ENGINE

Kepemimpinan menjadi isu menarik dalam organisasi. Pemimpin dipuji atas keberhasilannya membuat organisasi yang dipimpinnya sukses. Dalam kondisi ini pemimpin dihadiahi perlakukan istimewa dari manajemen perusahaan. Namun demikian, pemimpin juga menjadi orang yang pertama dimintai tanggungjawab saat perusahaan yang dipimpinnya gagal menunjukan kinerja yang bagus. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, agar bisa menang, bertahan dan tumbuh dalam jangka panjang, dibutuhkan pemimpin yang bisa menetapkan arah organisasi, mengarhkan ulang energy organisasi, memutuskan hal yang harus dikerjakan dan mewujudkan arah yang dikehendaki.

Noel M Tichy and Eli Cohen dalam bukunya “ Engine Leadership” mengemukakan nilai penting pemimpin dalam organisasi. Pemimpin bertanggungjawab untuk menciptakan winning organization. Ukuran keberhasilan pemimpin bukan lagi hanya dilihat dari indicator kinerja keuangan. Untuk bisa sukses dalam jangka panjang (sustainable), pemimpin dituntut untuk melakukukan regenerasi pemimpin. Pemimpin yang sukses adalah pemimpin yang mampu menciptakan individu pengikutnya menjadi pemimpin.

Bagian II - Judul Buku : Leadership Engine Penulis : Noel M Tichy and Eli Cohen Penerbit : Harper Business Essential , New York

Penulis mengemukakan sebuah gagagsan menegnai winning leadership yang disebut Teachable Point of View  dengan unsur-unsur pokok meliputi gagasan (idea), Nilai (value), Emotional Energy dan Edge

Gagasan : intisari kepemimpinan

Intisari kepemimpinan adalah gagasan. Winning organization dibangun diatas sebuah ide yang jelas. Ide bertindak sebagai pemberi energy, alat untuk memotivasi orang. Pada tahun 1961 John F Kennedy mendeklarasikan bahwa Amerika akan menempatkan orang di bulan dalam masa sepuluh tahun berikutnya. Gagasan ini menjadi tenaga penggerak bagi lembaga  NASA untuk merencanakan semua aktivitasnya. Gagasan ini juga menjadi tenaga pendorong bagi semua personel di NASA untuk memikirkan dan membuka peluang kreativitas baru dan keputusan alternative. Akhirnya Amerika menempatkan orang di bulan (Neil Amstrong) kurang dari 10 tahun, yakni 1969.

Leadership adalah mengenai penciptaan ide. Ide tersebut  perlu relevan dengan konteks situasi pasar eksternal. Dalam menciptakan ide, seseoang harus berpikir mengenai hal yang tidak terpikirkan dan menggunakan segala sesuatu yang ada disekitarnya.

Bagian I - Judul Buku : Leadership Engine Penulis : Noel M Tichy and Eli Cohen Penerbit : Harper Business Essential , New York

Telah lama seni dan ilmu leadership menarik perhatian dan minat banyak pemikir. Noel M Tichy and Eli Cohen telah mengkaji sejumlah besar pemimpin yang sukses dalam konteks menjadikan organisasi yang mereka pimpin sebagai winning organization. Menurut penulis, kemenangan yang diraih organisasi adalah terkait dengan leadership. Winning individual adalah juga para pemimpin. Individu ini adalah orang-orang dengan ide, nilai, energy dan nyali untuk melakukan hal yang perlu. Winning organization tercipta karena mempunyai banyak pemimpin. Garis yang memisahkan antara winning organization dengan yang lainnya yakni kemampuannya dalam menciptakan pemimpin pada setiap level organisasi. Dalam organisasi ini, mengajar dan memimpin dilakukan secara beriiringan.

Soal Tugas

1.  Kasus diakuisisinya Nokia oleh Microsoft merupakan pelajaran kurangnya respon CEO Nokia dalam merepon perubahan bisnis yang cepat dalam indusri smartphone. Hal ini juga dipicu oleh hadirnya smartphone berbasis android yang merusak pasar Nokia yang telah ada. Kemukakan pendapat anda khususnya dalam kaitannya dengan teori disruptive innovation oleh Clayton Christensen , professor Harvard
2. Hitt dan Ireland (2002) dalam jurnal leadership and organization mengatakan esensi dari strategic leadership adalah managing human and social capital. Jelaskan pemikiran anda akan hal itu

inovasi - berpikir diluar logika umum

Saya mengetik.. sudah banyak lembaran yang saya buat..

Tapi Tulisan yang saya ketik mulai kabur.. mungkin tinta laptopku habis..

saatnya untuk berhenti..

(masalahnya bukan tintanya… mana ada tinta untuk mengetik di laptop.. iya kalo pake mesin ketik)

Ini sama saja logikanya..

Maaf boleh pinjam HP .. HPku tulisannya tidak bagus

.. disini letak kehebatan inovasi.. bisa jadi inilah disruptive innovation, inovasi laptop yang menghancurkan eksistensi mesin ketik.. dan akhirnya mesin ketik menjadi barang yang dimusiumkan.

Inovasi muncul dari suatu gagasan untuk berbeda.. berbeda dari sesuatu yang telah menjadi praktek umum. Mungkin saja ide itu akan dianggap mission impossible. Tapi disitulah bedanya orang yang punya visi misi dengan kaum moderat. Keep Fighting till the end

SUMBER GAMBAR

http://www.vcihome.com/solutions/culture-for-innovation
http://yalicreatives.com/blog/winning-in-africa-through-creativity-and-innovation/

 
http://www.amazon.com/Innovation-Entrepreneurship-Peter-F-Drucker/dp/0060851139/ref=sr_1_10?ie=UTF8&qid=1452020518&sr=8-10&keywords=innovation+books

Hubungan Bawahan – Manajer – Motivasi : Teori kepemimpinan

Leadership (kepemimpinan) secara sederhana dapat didefinisikan sebagai “ PROSES MEMPENGARUHI ORANG AGAR MAU MENGARAHKAN USAHANYA PADA PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN BERSAMA”. Elemen “Orang” lebih lanjut bisa bawahan, Rekan kerja – sesame satu level ataupun bos besar-, mitra diluar perusahaan. Kita akan fokus pada bagaimana pemimpin (manajer) memperlakukan anak buahnya (bawahannya)? Apa teorinya?

Douglas McGregor, pakar kepemimpinan, menjelaskannya dalam dua pendekatan dalam bukunya “ The Human Side of Enterprise” mengenai teori perilaku individu ditempat kerja,di iterbitkan pada tahun 1960:

    Manajer X (Theory X manager) - Asumsinya :

Strategic Leadership : Esensi kepemimpinan strategis : bagian 1

tugas manajemen : strategic leadership; 

Lingkungan bisnis pada abad ke-21 dicirikan oleh kondisi kompetitif yang tidak pasti, kompleks dan dinamis. Untuk tetap survive dan lebih unggul perusahaan bukan lagi hanya menyandarkan diri pada kelimpahan sumber daya yang dimiliki , namun sumber daya tersebut juga harus memiliki karakteristik karakteristik : berharga (valuable) dan jarang (rare) maka sumber daya akan sulit ditiru dan tidak tergantikan, maka competitive advantage yang diraih dapat berkelanjutan (Barney, 1991; Kuratko, Ireland & Hornsby, 2001).

Namun itu juga masih belum cukup.

Disruptive innovation

—Dosen : Dr. Andi Nur Baumassepe.SE.,MM

Buatlah presentasi kelompok menyangkut teori disruptive innovation yang diperkenalkan oleh Clayton M. Christensen.

—Presentasi tersebut membuat:

1. Konsep disruptive innovation; Apa, bagaimana dan mengapa.
2. Kemukakancontoh-contoh aplikatif dalam dunia bisnis yang berkaitan dengan konsep tersebut
3. Buatlah sebuah kesimpulan hubungan antara isu-isu dari konsep disruptive innovation dengan konsep kepemimpinan strategik sehingga menjadi suatu rekomendasi bagi kepentingan manajemen.