Beberapa fakta perubahan – BAGIAN 1

Dikutip dari buku the essence of change by Liz Clarke

• Perubahan adalah bergerak dari kesukaran yang anda kenal kekesukaran yang anda tidak kenal
• Perubahan yang dihadapi  bisnis dan pribadi tak dapat diduga, berlangsung cepat sekali hingga sepertinya tidak ada waktu untuk menyesuaikan diri
• Proses perubahan tidak pernah linear, melainkan berantakan dan berulang, dimulai pada saat seseorang melupakan masa lalu, menghadapi transisi serta menatap masa depan yang baru.
• Menangkap sinyal perubahan secara dini akan mencegah anda terbakar hidup-hidup

BERUBAH UNTUK MEMAHAMI DINAMIKA PASAR

Pasar punya karakter. Itu artinya pasar mempunyai kemampuan untuk berubah dan memaksakan perubahan pada selurih pemain dalam pasar. Saya pikir dua elemen penting yang ada dalam pasar adalah :

1. -         Pembeli (konsumen
2. -         Kompetitor

Mengabaikan kedua elemen ini bisa berakibat vatal. Bila perusahaan memaksakan memproduksi baranng yang sepsifikasinya tikad disesaikan dengan demand pasar, maka barang hanya akan bertumpukan digudang, tidak laku. Bisa saja manajemen berkata, tunggu momennya pasti akan laku juga. Dalam bisnis, paradigm seperti ini sama saja menggali lubang kegagalan. Bukankah modal kerja harusnya bisa berputar lebih cepat?

Mata Kuliah Management Strategi

MAGISTER MANAJEMEN UNHAS

CATUR WULAN II ANGKATAN  XXXIX

Dosen pembimbing : 1. Prof. Dr. H. Muhammad Ali, SE.,MS ; 2. Dr. Indrianty Sudirman, SE., M.Si ; 3. Hj. Dian A.S. Parawansa, SE.,M.Si.,Phd

Pertemuan 1 :

Management strategic overview – Konsep Dasar Manajemen Strategi – Strategic Manager

Pertemuan 2 : Company Mission – Vission – Goal

Pertemuan 3 : Scanning the External Environment

Pertemuan 4 : Scanning the internal Environment

Teruslah berusaha – buat agenda baru

Jangan menyerah, jangan berdiam saja. Usahakan sebaik-baiknya mimpi dan rencanamu. Apa yang membuat langkahmu berhenti? 

Melangkahlah, Jangan berhenti sampai engkau mendengarkan langsung jawaban penolakan sekalipun itu dalam bahasa kasar:

Dalam bahasa halus :

• Tidak ada yang bisa dilakukan dalam situasi ini. The deal is over
• Maaf, kondisinya benar-benar tidak memungkinkan

Dalam bahasa lain

• Bawa pulang saja. Yang kamu bawa tidak dibutuhkan disini
• Saya tidak ingin melihatmu disini. Silahkan keluar
• Bila ada urusan lain, tidak usah datang kemari. Selesaikan diluar, bukan disini

BUAT AGENDA BARU UNTUK TERHINDAR DARI KEGILAAN

Dalam suatu kesempatan saya menonton film berjudul Money Never Sleep. Film ini menceritakan kisah perdagangan pada bursa efek Amerika " The Wall Street".  Film menggambarkan bagaimana pebisnis mengincar keuntungan untuk usahanya.

Ada beberapa poin yang menarik yang menurutku patut untuk dicatat . Ini terungkap dalam beberapa dialog film :

Morald hazard : situasi dimana saat seseorang mengambil uang anda atau anda menaruh kepercayaan untuk berinvestasi pada suatu lembaga atau orang , dan lalu lembaga/orang tersebut tidak bertanggungjawab 

Kegilaan : melakukan hal dalam cara yang sama secara terus menerus, namun mengharapkan hasil yang berbeda.

Saya hendak memfokuskan pada poin kedua.

Strategi M.Porter

Pengantar

Ada beberapa strategi bisnis yang cukup terkenal yang dapat diterapkan dalam menghadapi kompetisi antara lain strategi competitive advantage, atau strategi Porter (Sesuai dengan nama pengusulnya Michael E. Porter, Professor Harvard).

Menurutnya, ada lima kekuatan yang

Bagian 2 : strategi, manajemen, manajemen strategy

Untuk memahami dengan baik manajemen strategi, saya pikir harus terlebih dahulu dengan mengerti makana dari kedua kata penyusunnya- Manajamen & Strategi-. Pijakan manajemen strategi tentunya dari kedua dimensi ini. Rasa-rasanya ini menjadikan lingkup manajemen strategi menjadi sangat luas.

Strategi

Kata ini tidak asing.. kita tentu pernah mendengarnya dan bahkan mengucapkannya. Ungkapan seperti berikut ini telah lazim kita pakai dan dengar:

• Strategimu salah
• Untuk mencapai hal ini, kita perlu menggunakan  strategi A, jangan B
• Apa strateginya sampai kamu bisa mendapatkannya?
• Sebagai  komandan ia memang menguasai betul strategi seorang perwira di medan perang

Kata strategi sepertinya berlaku dalam semua segi kehidupan – dalam...

PILIHAN KONSENTRASI STUDI MM UNHAS

Pilihan konsentrasi pada program magister manajemen UNHAS angkatan 2014 terdiri atas :

MM UNHAS

• Manajemen keuangan
• Manajemen sumberdaya manusia
• Manajemen pemasara
• Manajemen strategi

Tentu saja pilihannya terserah masing-masing minat peserta. Gak ada paksa memaksa. Pilihan ini menjadikan peserta yang telah bersama sama satu kelas pada semester satu dan dua berpisah kelas sesuai dengan konsentrasi yang diminati. Pendalaman atau penjurusan ini berlangsung pada semester tiga. Sebenarnya Pada saat pendaftaran awal, yang biasanya dimulai pada  januari , Calon peserta telah ditanyai rencana konsentrasi yang akan didalami (LIHAT GAMBAR PADA HALAMAN TERAKHIR).  Pendaftaran Calon Mahasiswa Baru  Tahun Akademik 2016/2017 Tahun 2016 Tanggal Pendaftaran 02 Januari 2016 s/d 31 Maret 2016 (http://pasca.unhas.ac.id/camaba/). Pada 2014, proses pendaftaran telah dimulai pada periode April dan pengumuman dilakukan pada periode juni 2014.

Saya sendiri memilih...

Manajemen strategi pengantar

J. David Hunger & Thomas L. Wheelen dalam bukunya Manajemen strategis mengisahkan kisah sukses dan kegagalan perusahaan sepeda Schwin Bicycle, Akhir dari satu merek yang paling terkenal di Amerika Serikat . Pada tahun 1950-an dan 1960-an, perusahaan yang didirikan oleh Ignaz Schwinn, memimpin pasar sepeda di Amerika Serikat dimana satu dari empat sepeda yang terjual di Amerika Serikat adalah Schwinn. Menjelang tahun 1980-an, perusahaan membukukan penurunan penjualan. Kemunculan pendatang baru Trek USA dan Specialized Bicycle Component tidak direspon. Schwinn hanya berdiam diri. Antara tahun 1989 dan 1992 perusahaan mengalami kerugian sebesar $50 juta. Tahun 1992, perusahaan mengalami kebangkrutan. Disisi lain, pendatang baru menarik makin lebih banyak penggemar.

Saat Lingkungan bisnis menjadi makin kompleks dan terus menerus berubah dalam langkah yang amat cepat, maka setiap perusahaan harus mampu beradaptasi agar