URL Blog

https://www.examtime.com/blog/how-to-become-a-successful-blogger

Saat hendak submit blog, muncul instruksi untuk mengisi URL.

Untuk mengetahui alamat URL blog, bisa dengan cara :

1.      Masuk keblog <>  klik View Blog <> alamat yang tertulis pada bagan atas itulah URL blog. lalu cara ke-2 : Masuk keblog <> klik Setinng > Basic> Publishing <> URL tertulis sebagaimana alamat blog

Jadi URL Blog adalah alamat blog. Untuk punya saya : http://mustaminoka.blogspot.co.id/

Submit blog adalah meminta penyedia jasa (bisa gratis dan juga berbayar) untuk mendaftarkan blog kita pada situs situs mesin pencari. Misalnya google. Tujuannya adalah saat seorang pencari informasi memasukan kata kunci dalam mesin pencari, blog yang kita miliki juga merekomendasikan untuk dimunculkan pada daftar yang direkomendasikan untuk dibaca. Jadi submit blog adalah semacam upaya untuk memperkenalkan secara luas blog yang kita miliki.

Referensi

https://support.google.com/blogger/answer/97933?hl=en

http://www.freewebsubmission.com/

https://www.examtime.com/blog/how-to-become-a-successful-blogger/ : 

Situs terakhir ini memuat kiat sukses blog. good to read

PILIHAN KONSENTRASI STUDI MM UNHAS

Pilihan konsentrasi pada program magister manajemen UNHAS angkatan 2014 terdiri atas :

MM UNHAS

• Manajemen keuangan
• Manajemen sumberdaya manusia
• Manajemen pemasara
• Manajemen strategi

Tentu saja pilihannya terserah masing-masing minat peserta. Gak ada paksa memaksa. Pilihan ini menjadikan peserta yang telah bersama sama satu kelas pada semester satu dan dua berpisah kelas sesuai dengan konsentrasi yang diminati. Pendalaman atau penjurusan ini berlangsung pada semester tiga. Sebenarnya Pada saat pendaftaran awal, yang biasanya dimulai pada  januari , Calon peserta telah ditanyai rencana konsentrasi yang akan didalami (LIHAT GAMBAR PADA HALAMAN TERAKHIR).  Pendaftaran Calon Mahasiswa Baru  Tahun Akademik 2016/2017 Tahun 2016 Tanggal Pendaftaran 02 Januari 2016 s/d 31 Maret 2016 (http://pasca.unhas.ac.id/camaba/). Pada 2014, proses pendaftaran telah dimulai pada periode April dan pengumuman dilakukan pada periode juni 2014.

Saya sendiri memilih...

Pesan kebijakan sebuah syair lagu buton

Dalam kumpulan lagu wolio buton, ada  penggalan syair yang bunyinya begini

… “ eekuudhaniampuu.., minaaiikakidhisaaku., kaasiana mancuana.., amaaakuu te inaaaku…rangoaa mangaandiku…. maaasiakeaampuu  manga mancuanamo”…

Dapat diterjemahkan secara bebas ;

Kuingat benar

Masa saat aku masih anak-anak

Kasih saying orangtua

Ayah dan ibuku…

Syair lagu diakhiri dengan sisipan pesan..

Dengarlah wahai adik-adikku

Sayangilah kedua orangtuamu

Saya pikir pandai nian sipengarang lagu menyusun untaian kalimat sehingga menjadi syair abadi. Abadi karena nilai lagu mengandung pesan moral yang nilainya berlaku sepanjang masa. Betapa tidak, kita diingatkan akan kisah yang semua orang lalui, masa kecil. Kita semua punya masa kecil

Absensi : dari tradisional ke teknologi

Dari kertas absen ke mesin ceklok lalu ke system HRIS : BAGIAN 1

Kawan saya menceritakan hal ini.. saya ingin bercerita kepada anda.

Kawan saya ini tengah menjalani kerja praktek disebuah perusahaan. Diperusahaan sebenarnya telah disediakan mesin absen, namun itu hanya berlaku untuk karyawan, bukan untuk anak magang… (kasian juga ya..maklum baru magang). Sebagai bukti kehadirannya ditempat magang, ia mengisi absen manual pada selembar kertas yang berisikan informasi jam kehadiran dan pulang dan lalu ditandatangani didepan security sebagai pihak yang membuktikan kebenaran isian data.

Gambar 1

Mari kita lanjutkan ceritanya tentang .... (klik pada kata BACA SELENGKAPNYA)...

Model sebagai Petunjuk praktis pengelolaan sumberdaya oleh Pemimpin strategis : Bagian 3

Selalu akan menjadi sebuah pertanyaan menarik apa hal ideal yang bisa dilakukan agar bisa sukses sebagai pemimpin strategis. Model yang dikemukakan dalam suatu jurnal oleh para pakar adalah usulan pendekatan untuk dipraktekan dalam operasi ril. Tentu saja usulan pendekatan berdasarkan sudut pandang peneliti sebagaimana dijelaskan dalam jurnalnya. Implikasinya adalah model yang diusulkan bukan pilihan mati oleh siapa saja calon penggunanya. Calon pengguna harus harus mengadaptasi sesuai dengan kondisi riil yang dihadapinya.

Terkait dengan model yang bisa diadopsi pemimpin strategi, Sirmon dan Hitt (2003) memperluas hasil karya Makaddok dengan mengembangkan  Model cara sumber daya dikelola agar menciptakan nilai , meliputi aktivitas : evaluating resources stock, changing resources, dan Configuring and Leveraging resources. 

referensi: Michael A. Hitt., &, R.. Duane Ireland. (2001). The Essence of Strategic Leadership : Managing Human and Social Capital

 

Kapan ya Naik Kelas

http://www.custode.com/fairness/

Pernah saya mendengar suatu ungkapan ... “tidak usah banyak berPENDAPAT, tidak ngaruh, PENDAPATAN tetap-tetap saja”. Bila didalami lebih lanjut, Siempunya ungkapan menekankan pada kata berPENDAPAT dan PENDAPATAN. 
Kata-kata yang beda-beda tipis dan itulah yang membuat ungkapan ini menarik- pendapat Vs Pendapatan. Sejatinya hubungan keduanya bersifat positif- tidak berlawanan- dalam arti  pendapatan seseorang semestinya sejalan peningkatannya  terhadap kontribusi pendapat seseorang yang meningkatkan perbaikan kinerja organisasi. sumber gambar 1 :

http://www.custode.com/fairness/

Strategic Leadership : Esensi kepemimpinan strategis : bagian 1

tugas manajemen : strategic leadership; 

Lingkungan bisnis pada abad ke-21 dicirikan oleh kondisi kompetitif yang tidak pasti, kompleks dan dinamis. Untuk tetap survive dan lebih unggul perusahaan bukan lagi hanya menyandarkan diri pada kelimpahan sumber daya yang dimiliki , namun sumber daya tersebut juga harus memiliki karakteristik karakteristik : berharga (valuable) dan jarang (rare) maka sumber daya akan sulit ditiru dan tidak tergantikan, maka competitive advantage yang diraih dapat berkelanjutan (Barney, 1991; Kuratko, Ireland & Hornsby, 2001).

Namun itu juga masih belum cukup.

Cerita orang kantoran

http://cinematicattic.com/?p=2583

Cerita kantor, bisa jadi adalah setengah dari cerita yang dimiliki sebagian besar orang kantoran. Ini saya pikir benar adanya mengingat untuk pekerja, kita semua meluangkan waktu delapan jam per hari dari hari senin sampai jumat dan seringkali  ditambah 4 jam pada hari sabtu. Sisanya adalah waktu untuk kegiatan pribadi.Bahkan kalau dilihat lebih jauh, pekerja kantoran sebenarnya menghabiskan lebih banyak waktu aktif dikantor. Begini perhitungannya; Saat pulang kantor, seseorang biasanya akan berisitrahat tidur. Anggap misalnya 6 jam. Berarti waktu aktif nya tersisa 6 jam. Ini lebih sedikit kan? Akan makin sedikit lagi

Perdebatan atau Pertengkaran

Semasa hidup, dalam satu kesempatan, kita pernah melihat situasi pertengkaran. Antara kawan dengan kawan, kekasih dengan pasangannya, suami dengan istri, bawahan dan bos, sesama bos. Bahkan saya dan anda pernah dan bisa saja  terjebak dalam suatu pertengkaran. Istilah pertengkaran mungkin terlalu kasar. Istilah ini sepertinya lebih pas dihubungkan dengan kondisi yang tidak formal, misalnya dalam lingkungan bermasyarakat. Pada lingkungan yang lebih formal, pada kantor, pada rapat dewan atau dalam urusan bisnis lainnya, orang akan menyebutnya sebagai perdebatan.

Apapun istilahnya,

Disruptive innovation

—Dosen : Dr. Andi Nur Baumassepe.SE.,MM

Buatlah presentasi kelompok menyangkut teori disruptive innovation yang diperkenalkan oleh Clayton M. Christensen.

—Presentasi tersebut membuat:

1. Konsep disruptive innovation; Apa, bagaimana dan mengapa.
2. Kemukakancontoh-contoh aplikatif dalam dunia bisnis yang berkaitan dengan konsep tersebut
3. Buatlah sebuah kesimpulan hubungan antara isu-isu dari konsep disruptive innovation dengan konsep kepemimpinan strategik sehingga menjadi suatu rekomendasi bagi kepentingan manajemen.

Terimakasih

Itulah kata yang teringat pertama kali.

Bahkan sudah sepantasnya pula terucap berulang kali.  Kata ini rasa-rasanya bukan  hanya layak untuk diucapkan, namun harus kutulis sebagai pengingat atas hari ini dan esok dan sampai kapanpun. Ada ayah, ibu kakak dan adik dan kawan yang kutau member tanpa ragu, mengabaikan untuk mengajukan persyaratan saatu ku meminta. 

Harus kuakui situasi sulit kali ini memaksaku untuk berkeluh kesah kepada mereka semua. Aku tidak terbiasa dengan semua cara ini dan itu benar-benar membuat kaku saat mengutarakan keinginan.

Ini sebuah keajaiban. 

Ya,.. memang sebuah keajaiban karena bila bukan atas dasar ketulusan, mereka semua bisa saja tidak memberikan solusi dan hanya berucap “ maaf situasinya tidak pas, tidak ada yang bisa dilakukan untuk membantu.

Thanks to you all..

Teknik Pemecahan masalah : 5-Why

.. masalah datang terus, habis satu muncul lainnya…. Kita bisa jadi pernah, mesti sekali, mengeleuhkan keadaan ini.  

Masalah.. masalah dan masalah.. saya pikir menghadapi masalah adalah sesuatu yang tidak bisa ditolak. Terlebih untuk  lingkungan kerja. Tidak berlebihan rasanya bila dikatakan SESEORANG DIPEKERJAKAN ADALAH UNTUK MENYELESAIKAN MASALAH. Artinya bila tidak mau masalah , ya jangan kerja.

Menurutku