Silabus Mata Kuliah Manajemen Strategik Global

Silabus Mata Kuliah Manajemen Strategik Global

MAGISTER MANAJEMEN UNHAS

CATUR WULAN III ANGKATAN  XXXIX

Dosen pembimbing : 1. Prof. Dr. Otto R. Payangan, SE.,M.Si ; 2. Prof. Dr.H.Muh. Asdar, SE.,M.Si ; 3. H. Amiruddin,SE.,MM.,Ph.D

 Pertemuan 1 :Globalization of Market and Competition

Pertemuan 2 : Designing a Global Strategic

Pertemuan 3 : Designing Global Organization

Pertemuan 4 : Global Strategic Alliance

Pertemuan 5 : Case

Silabus Mata Kuliah International Management

MAGISTER MANAJEMEN UNHAS

CATUR WULAN III ANGKATAN  XXXIX

Dosen pembimbing : 1. Prof. Dr. H. Basri Hasanuddin, MA ; 2. Dr.H.Abd. Rakhman Laba, SE.,MBA ; 3. Dr. Yansor Djaya , SE.,MA

Pertemuan 1 : The Internationalization Process and the Global Busines

Pertemuan 2 : The world of International Trade

 Pertemuan 3 : Managing the Export Operation 

 Pertemuan 4 : Global Sourcing

Pertemuan 5 : Cases

Mata Kuliah Entreprenueship/Corporate Strategy

MAGISTER MANAJEMEN UNHAS

CATUR WULAN III ANGKATAN  XXXIX

Dosen pembimbing : 1. Prof. Dr. H. Abd. Rahman Kadir, SE.,M.Si ; 2. Hj. Dian A.S. Parawansa, SE.,M.SI.,Ph.D; 3. Dr. Jusni, SE.,M.SI

  

Pertemuan 1 : Ruang Lingkup dan Kerangka kerja ke wirausahaan

Pertemuan 2 : Resources and Capabilities

Pertemuan 3 : The environmental of Entrepreneurship

Pertemuan 4 : The environmental of entrepreneurship

Pertemuan 5 : case

Pertemuan 6 : Entreprenental strategy

Pertemuan 8 : Enterpranental strategy

Pertemuan 9 : The Business Plan 

 Pertemuan 10 : The E-Entrepreneurship

Pertemuan 11 : Case

Mata Kuliah METODE PENELITIAN BISNIS

MAGISTER MANAJEMEN UNHAS

CATUR WULAN II ANGKATAN  XXXIX

Dosen pembimbing : 1. Prof. Dr.

 H. Djabir Hamzah, MA ; 2. Dr.Hj. Nurdjanah Hamid, SE.,M.Agr ; 3. Dr. Ria Mardiana, SE.,M.Si

Pertemuan 1 : Introduction to Research

Pertemuan 2 : Scientific Investigation 

 Pertemuan 3 : Computer Technology and Business Research

Pertemuan 4 : The Research Process

Pertemuan 5 : Cases

Mata Kuliah Management Strategi

MAGISTER MANAJEMEN UNHAS

CATUR WULAN II ANGKATAN  XXXIX

Dosen pembimbing : 1. Prof. Dr. H. Muhammad Ali, SE.,MS ; 2. Dr. Indrianty Sudirman, SE., M.Si ; 3. Hj. Dian A.S. Parawansa, SE.,M.Si.,Phd

Pertemuan 1 :

Management strategic overview – Konsep Dasar Manajemen Strategi – Strategic Manager

Pertemuan 2 : Company Mission – Vission – Goal

Pertemuan 3 : Scanning the External Environment

Pertemuan 4 : Scanning the internal Environment

Teruslah berusaha – buat agenda baru

Jangan menyerah, jangan berdiam saja. Usahakan sebaik-baiknya mimpi dan rencanamu. Apa yang membuat langkahmu berhenti? 

Melangkahlah, Jangan berhenti sampai engkau mendengarkan langsung jawaban penolakan sekalipun itu dalam bahasa kasar:

Dalam bahasa halus :

• Tidak ada yang bisa dilakukan dalam situasi ini. The deal is over
• Maaf, kondisinya benar-benar tidak memungkinkan

Dalam bahasa lain

• Bawa pulang saja. Yang kamu bawa tidak dibutuhkan disini
• Saya tidak ingin melihatmu disini. Silahkan keluar
• Bila ada urusan lain, tidak usah datang kemari. Selesaikan diluar, bukan disini

BUAT AGENDA BARU UNTUK TERHINDAR DARI KEGILAAN

Dalam suatu kesempatan saya menonton film berjudul Money Never Sleep. Film ini menceritakan kisah perdagangan pada bursa efek Amerika " The Wall Street".  Film menggambarkan bagaimana pebisnis mengincar keuntungan untuk usahanya.

Ada beberapa poin yang menarik yang menurutku patut untuk dicatat . Ini terungkap dalam beberapa dialog film :

Morald hazard : situasi dimana saat seseorang mengambil uang anda atau anda menaruh kepercayaan untuk berinvestasi pada suatu lembaga atau orang , dan lalu lembaga/orang tersebut tidak bertanggungjawab 

Kegilaan : melakukan hal dalam cara yang sama secara terus menerus, namun mengharapkan hasil yang berbeda.

Saya hendak memfokuskan pada poin kedua.

KINERJA ENTREPRENEUR : BALANCED SCORE CARD

Apa yang menjadi concern seorang entrepreneur? Tentu semua usaha dibangun untuk dapat untung. Pada masa awal usaha, tiga hal pokok tujuan atau concern entrepreneur yakni :

1.      Bertahan hidup : usaha jangan sampai tutup tidak lama setelah dioperasikan

2.      Profitabilitas : bila hanya bertahan hidup artinya usaha hanya dapat titik impas, tidak untung, tidak juga rugi. Jadi fokus selanjutnya adalah dapat untung

3.      Pertumbuhan : untung saja tidak cukup, harus ditusahakan agar perusahaan tumbuh dan besar, artinya profitabilitas harus ditingkatkan

Area kerja apa yang akan mendukung hal tersebut? Apakah dari segi inovasi produk, kinerja keuangan, layanan customer, efisiensi internal?

cerita dari seorang kawan baru

Tiba tiba saja aku menjadi akrab dengan kawan yang satu ini.. cerita selanjutnya mengalir begitu saja sampai akhirnya pada satu topik yang benar-benar memukau. Aku yakin ia jujur atas pembicaraanya. Yang tidak kusangka yakni ia mengatakan bahwa ia mengenyam bangku pendidikan hanya sampai kelas 4 sekolah dasar.

Itu benar-benar diluar dugaanku bila mengingat pembicaraan sejauh ini. Selama ini kupikir setidaknya dia paling rendah lulusan SMA yang telah mengambil pengalaman dari hal yang telah dilaluinya.  Dengan latar belakang pendidikannya yang hanya kelas 4 SD, adalah menakjubkan bagiku dia bisa mandiri dengan punya usaha sendiri meski mungkin terlalu kecil untuk pebisnis besar. Setidaknya ia telah merintis jalan usahanya sendiri. Saya harus banyak belajar darinya.

inovasi - berpikir diluar logika umum

Saya mengetik.. sudah banyak lembaran yang saya buat..

Tapi Tulisan yang saya ketik mulai kabur.. mungkin tinta laptopku habis..

saatnya untuk berhenti..

(masalahnya bukan tintanya… mana ada tinta untuk mengetik di laptop.. iya kalo pake mesin ketik)

Ini sama saja logikanya..

Maaf boleh pinjam HP .. HPku tulisannya tidak bagus

.. disini letak kehebatan inovasi.. bisa jadi inilah disruptive innovation, inovasi laptop yang menghancurkan eksistensi mesin ketik.. dan akhirnya mesin ketik menjadi barang yang dimusiumkan.

Inovasi muncul dari suatu gagasan untuk berbeda.. berbeda dari sesuatu yang telah menjadi praktek umum. Mungkin saja ide itu akan dianggap mission impossible. Tapi disitulah bedanya orang yang punya visi misi dengan kaum moderat. Keep Fighting till the end

SUMBER GAMBAR

http://www.vcihome.com/solutions/culture-for-innovation
http://yalicreatives.com/blog/winning-in-africa-through-creativity-and-innovation/

 
http://www.amazon.com/Innovation-Entrepreneurship-Peter-F-Drucker/dp/0060851139/ref=sr_1_10?ie=UTF8&qid=1452020518&sr=8-10&keywords=innovation+books

Ubi Ungu

Ubi jalar ungu biasanya sering dianggap sebagai makanan kampungan namun di balik itu semua, ubi jalar ungu ini  memiliki serangkaian kandungan nutrisi yang sangat baik untuk menunjang kesehatan tubuh diantaranya , kalium, magnesium, tembaga, lisin, vitamin C dan E, vitamin B1, mineral, lemak, protein, serat kasar, dan tentunya sumber karbohidrat. Ada juga kandungan mineral berupa zat besi (Fe), kalsium (Ca), dan fospor (P).

sumber gambar : 

http://food.ndtv.com/health/closer-to-a-cure-eating-purple-potatoes-may-limit-the-spread-of-cancer-1211567

 

Warna kuning, ungu atau gelap pada ubi jalar menandakan tingginya kandungan antioksidan dan betakaroten. Menurut The US Sweet Potato Council Inc, Ubi jalar yang dimasak bersama dengan kulitnya lebih banyak memberikan serat daripada oatmeal. Rasanya yang manis tidak akan menyebabkan penyakit diabetes karena rendah kalori.  Juga Ubi jalar tidak mengandung lemak sama sekali sehingga makanan ini aman bila dikonsumsi oleh anak-anak hingga orang tua.

Beberapa manfaat :

Hubungan Bawahan – Manajer – Motivasi : Teori kepemimpinan

Leadership (kepemimpinan) secara sederhana dapat didefinisikan sebagai “ PROSES MEMPENGARUHI ORANG AGAR MAU MENGARAHKAN USAHANYA PADA PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN BERSAMA”. Elemen “Orang” lebih lanjut bisa bawahan, Rekan kerja – sesame satu level ataupun bos besar-, mitra diluar perusahaan. Kita akan fokus pada bagaimana pemimpin (manajer) memperlakukan anak buahnya (bawahannya)? Apa teorinya?

Douglas McGregor, pakar kepemimpinan, menjelaskannya dalam dua pendekatan dalam bukunya “ The Human Side of Enterprise” mengenai teori perilaku individu ditempat kerja,di iterbitkan pada tahun 1960:

    Manajer X (Theory X manager) - Asumsinya :

Refleksi akhir Tahun 2015

Nama Saya laamy.. 

senang bisa mengirim mu pesan lewat facebook.

Oh ya tolong beri nomormu. .. Nomor saya yang ini..0821884xxxxx

Selamat tahun baru 2016.

Tahun 2015 telah berganti…..

Sudah seperti biasanya , Pesta kembang api meramaikan momen peralihan tahun.

Ramai langit dengan warna warni….

Apa yang telah terjadi selama ini? Rasa-rasanya ini