Studi kasus 2 : Perusahaan Kimia Zychol
Bob Richard , manajer produksi pada perusahaan kimia Zychol, di Houston
Texas sedang
menyiapkan laporan per triwulan yang akan memasukan analysis produktivitas atas departemen
yang dipimpinnya. Salah satu input yang digunakan untuk bahan laporan yakni data produksi yang
disiapkan oleh anggotanya Sharon Walford, seorang analis operasi. Laporan yang diberikan
sebagai berikut :
menyiapkan laporan per triwulan yang akan memasukan analysis produktivitas atas departemen
yang dipimpinnya. Salah satu input yang digunakan untuk bahan laporan yakni data produksi yang
disiapkan oleh anggotanya Sharon Walford, seorang analis operasi. Laporan yang diberikan
sebagai berikut :
2002
|
2003
|
|
Produksi (units)
|
4,500
|
6,000
|
Bahan baku yang digunakan (barrels of petroleum by-products)
|
700
|
900
|
Jam tenaga kerja (Jam)
|
22,000
|
28,000
|
Biaya modal atas Departemen produksi ($)
|
$375,000
|
$620,000
|
Bob mengetahui bahwa biaya tenaga kerja per jam (tariff
kompensasi) telah meningkat dari rata-rata
$13 per jam menjadi rata-rata $14 per jam. Peningkatan ini utamanya dikarenakan oleh langkah
manajemen yang ingin menjadi lebih kompetitif melalui pembukaan perusahaan baru.
$13 per jam menjadi rata-rata $14 per jam. Peningkatan ini utamanya dikarenakan oleh langkah
manajemen yang ingin menjadi lebih kompetitif melalui pembukaan perusahaan baru.
Dia juga mengetahui bahwa biaya rata-rata per barrel bahan baku juga telah
meningkat dari $320
menjadi $360. Bob mencemaskan prosedur akunting yang telah menaikan capital cost
departemennya dari $375,000 menjadi $620,000. Namun demikian pembahasan dengan atasannya
terkait capital cost ini mengusulkan bahwa tak ada yang bisa dilakukan atas penetapan alokasi
biaya tersebut.
menjadi $360. Bob mencemaskan prosedur akunting yang telah menaikan capital cost
departemennya dari $375,000 menjadi $620,000. Namun demikian pembahasan dengan atasannya
terkait capital cost ini mengusulkan bahwa tak ada yang bisa dilakukan atas penetapan alokasi
biaya tersebut.
Bob ingin tahu apakah produktifitas departemennya benar-benar meningkat.
Dia memanggil
Sharon menghadap kekantornya dan menyampaikan informasi diatas dan lalu memintanya
menyiapkan laporan.
Sharon menghadap kekantornya dan menyampaikan informasi diatas dan lalu memintanya
menyiapkan laporan.
Pertanyaan diskusi :
- Siapkan laporan produktifitas untuk Tuan Richard. Dia mungkin saja mengharapkan beberapa analisis produktifitas input terhadap semua factor (Single factor) , serta analisis multifactor atas kedua periode laporan tahunan terhadap perubahan produktifitas (Naik ataukah turun)
- Producer Price Index meningkat dari 120 menjadi 125, dan fakta ini member indikasi kepada Tuan Richard bahwa biaya departemennya terlalu tinggi. Apa yang anda katakan kepadanya mengenai mplikasi terkait perubahan producer price index?
- Harapan manajemen atas departemen yang dipimpin Tuan Richard yakni produktifitas tahunan meningkat 5%. Apakah ia mencapai tujuan ini?
1. Laporan produktifitas Single factor dan multi factor
sebagai berikut :
Laporan Produktifitas Single Factor
Laporan Produktifitas Multi Factor (MFP)
-
Produktifitas tenaga
kerja naik dari 0,20 menjadi 0,021 (4,76%)
-
Produktifitas bahan
baku naik dari 6.43 menjadi 6.67 (3,7%)
-
Produktifitas modal
turun dari 0.012 menjadi 0,0097 (-19,35%)
3. Harapan manajemen atas departemen yang dipimpin Tuan Richard yakni produktifitas tahunan meningkat 5%. Pada kenyataanya produktifitas tenaga kerja dan bahan baku dibawah 5%. Bahkan pengeluaran biaya modal untuk pembukaan area baru operasi tidak memberikan perbaikan produktifitas malahan turun.
No comments:
Post a Comment
Please leave acomment.
I`ll Reply it soon