Monday, February 29, 2016

Kawan kawan dimagister manajemen Unhas

MAGISTER MANAJEMEN UNHAS ANKATAN -39
Kawan kawan dimagister manajemen Unhas. They are great friends. We came from different background, pelindo, bank, Pln, Ojk - Public enterprise company and also private company

Bravo dan sukses selalu untuk kita semua.



Marketing NAME Approach - Need, Authority, Money

Apa yang ada dipikiran anda saat mendengar ucapan “ itu bukan pasar yang bagus untuk produk yang akan kita tawarkan”. Menurutku ini maksudnya bahwa produk yang akan dijual tidak akan cukup laku. Memang bisa saja laku, namun hasil penjualan tidak akan cukup signifikan untuk menutupi biaya operasional, bahkan bisa rugi.
Kalau begitu dimana barang akan dijual?
Ada definisi pasar yang menyebutkan pasar adalah tempat dimana pembeli dan penjual bertemu.
Lah apa hanya untuk bertemu saja, namun tidak deal bertransaksi. Karena itu kita harus kembali mendefinisikan konsep ulang pasar:
Market: people or institutions with sufficient purchasing power, authority, and willingness to buy

Saturday, February 27, 2016

Ceruk pasar (market niche)

Pagi ini saat dikantor, situasi pagi dibuat seru dengan kehadiran seorang pengantar pesanan makanan bayi. Kami mencandai sipengantar dengan menanyakan apakah produk yang dibawanya juga bisa dikonsumsi oleh orang dewasa. Seorang kawan menyuarakan ide, boleh saja, asal cara makannya harus seperti seorang bayi saat makan. Yang dimaksudkannya yakni tentus saja bahwa sibayi makan saat digandong. Lah., 

Pemimpin - disegani lawan , disayangi kawan

Saya pikir diantara berbagai karakter seorang pengusaha/seorang pribadi hebat adalah
  • disegani lawan
  • disayangi kawan
Sifat ini menjadi penting karena dengan disegani lawan, maka tidak ada musuh yang akan membuatnya keder. Karakter ini rasa-rasanya berbeda dengan kata" ditakuti" - dalam karakter " ditakuti", masih terdapat kemungkinan bahwa musuh akan menyerang dalam selimut, menghargai hanya saat didepan, namun dibelakang mencibir dan mencela.

Friday, February 26, 2016

Organisasi yang Efektif

Ada beberapa hal yang membingungkan dan menarik yang mau saya ceritakan padamu. Aku menganggukan kepala dan mendengarnya bercerita. Ini intisari ceritanya
Apa pandanganmu tentang organisasi ?
organisasi adalah tempat dimana orang datang bekerja sesuai aturan yang disepakatinya -   nexus of contract. Pekerja menandatangani kontrak menyatakan kesedian bekerja dan mengikuti peraturan yang ada. Disisi lain manajemen bersedia membyayar dalam bentuk gaji, tunjangan dan benefit lain

Rasa aman dan apresiasi ; sifat alamiah

Pernah baca cerita yang saya tulis sebelumnya bahwa sifat alamiah yang melekat pada diri seseorang adalah keinginan untuk suatu rasa aman.? Klik yang ini untuk membacanya. Menurutku, Masih ada lagi sifat alamiah yang lain, ingin diapresiasi. Apresiasi mungkin bahasa yang keinggris-ingrisan. Bahasa sederhananya ingin diberi rasa terimakasih.
Keinginan untuk rasa aman telah mendorong seseorang bekerja dengan baik. Harapannya tentu saja agar pekerjaannya aman, tidak diterpa kekhawatiran bahwa manajer tidak akan merekomendasikannya untuk masuk list dipertimbangkan untuk pemecetan.

Tuesday, February 23, 2016

Beberapa fakta perubahan – BAGIAN 2

Dikutip dari buku the essence of change by Liz Clarke
Petunjuk bisnis Hawlet Packard :
Diatas segalanya, perlakukan perubahan sebagai sesuatu yang tidak terelakan, jangan mencoba menolaknya
Siap sedialah untuk beralih secara cepat ketika anda melihat sebuah arah baru yang menjanjikan
  • Perubahan dalam bisnis akan sering diikuti oleh intrik politik, perdebatan, tekanan, stress, keragu-raguan, sabotase-hambatan
  • Tidak terdapat perbedaan yang nyata antara perubahan organisasi dan perubahan pribadi. Prosesnya odentik
  • Orang akan hanya menganggukan kepala pada saat menghadapi perubahan, tetapi mereka masih belum juga bergerak untuk mulai
  • Setiap usulan perubahan dapat dirasakan sebagai sebuah bel yang memberi tanda bahwa kita akan melompat masuk kedalam ruang hijau yang menakutkan
  • Perubahan selalu menaikan tingkat kegelisahan dan mendorong tingkah laku untuk menghindarinya terutama jika perubahan yang baru bertentangan dengan akumulasi pelajaran dari masa lalu yang sukses
  • Reaksi terhadap suatu perubahan lebih bersifat emosional daripada logika

Renovasi dan koreksi - pekerjaan yang menggelembungkan ongkos


Pekerjaan yang baru ditangani berpotensi adanya kesalahan. Dalam membangun rumah ini,  tembok yang telah dibangun  harus dibongkar dengan alasan bahwa setelah dilihat dan ditimbang, bangunan awal tidak mendukung ventilasi dan sirkulasi udara.  Bahkan untuk suatu aktivitas rutin, tetap saja ada potensi kesalahan yang memaksa dilakukannya koreksi. Misalnya saja, material pengecoran yang tidak sesuai diketahui saat akan dibongkar dilokasi. Ini tentu saja memaksa material dipulangkan ke pabrik untuk diganti. Saya tidak mengerti mengapa justru pekerjaan yang telah dikerjakans sebagai rutinitas masih saja melakukan kesalahan.

Sunday, February 21, 2016

Beberapa fakta perubahan – BAGIAN 1

Dikutip dari buku the essence of change by Liz Clarke
  • Perubahan adalah bergerak dari kesukaran yang anda kenal kekesukaran yang anda tidak kenal
  • Perubahan yang dihadapi  bisnis dan pribadi tak dapat diduga, berlangsung cepat sekali hingga sepertinya tidak ada waktu untuk menyesuaikan diri
  • Proses perubahan tidak pernah linear, melainkan berantakan dan berulang, dimulai pada saat seseorang melupakan masa lalu, menghadapi transisi serta menatap masa depan yang baru.
  • Menangkap sinyal perubahan secara dini akan mencegah anda terbakar hidup-hidup

Lantai dua stengah


Mengapa disebut area lantai 2 stengah? Itu karena ketinggiannya dari lantai tidak sama dengan tinggi ruangan pada umumnya – 3 meter lebih. Area ini tepat berada diatas area tangga , diarea void. Nantinya ini akan diseting sebagi open space, juga difungsikan sebagai tempat tangki air dan tempat menjemur.  Kedepannya, area ini akan dihubungkan dengan open space pada lantai 3 dengan tangga.


Pada gambar area ini ditunjukan pada arsiran berwarna hijau. Contoh jadinya ditunjukan dalam gambar. Foto ini saya peroleh saat berkeliling dan saya pikir ide ini menarik . Santai berkeliling kota bisa memperkaya wacana. Banyak yang bisa dilihat, jadi banyak bahan untuk dipertimbangkan.


Perencanaan Area Atap


Gambar menunjukan rencana area atap. Pada dasarnya area ini bukan hanya untuk area atap saja, tapi juga adalah bagian dari rencana jangka panjang pembangunan lantai 3. Dari gambar, area akan dibagi atas dua bagian utama :

  1. Area yang di atapi (ditunjukan pada gambar dengan tanda silang biru
  2. Open space (ditunjukan pada gambar dengan area plat)


Saturday, February 20, 2016

Rencana Lay out lantai 2


Harga rumah untuk  yang ada dalam radius kota bisa sangat mahal. Lokasi memang telah menjadi alasan utama mahalnya harga rumah yang ditawarkan oleh developer. Kedekatan dengan pusat kota juga berarti dekat dengan fasilitas kota – rumah sakit, mall, pasar, movie thetare dan fasilitas yang ada dalam pusat kota.

Friday, February 19, 2016

Ujung-ujungnya Thesis : MAGISTER MANAJEMEN UNHAS


Karya ilmiah yang disusun oleh mahasiswa S2 disebut tesis, dan karya ilmiah yang disusun oleh mahasiswa S3 disebut disertasi.  Tesis merupakan karya ilmiah yang disusun berdasarkan hasil penelitian ilmiah. Beberapa definisi tesis:
Tesis adalah pernyataan atau teori yang didukung oleh argumen yang dikemukakan dalam karangan; untuk mendapatkan gelar kesarjanaan pada perguruan tinggi. Tesis juga dapat berarti sebuah karya tulis ilmiah resmi akhir seorang mahasiswa. Tesis merupakan bukti kemampuan yang bersangkutan dalam penelitian dan pengembangan ilmu pada salah satu bidang keilmuan dalam Ilmu Pendidikan (https://id.wikipedia.org/wiki/Tesis)
tesis/te·sis/ /tésis/ n 1 pernyataan atau teori yang didukung oleh argumen yang dikemukakan dalam karangan; untuk mendapatkan gelar kesarjanaan pada perguruan tinggi; 2 karangan ilmiah yang ditulis untuk mendapatkan gelar kesarjanaan pada suatu universitas (perguruan tinggi); disertasi http://kbbi.web.id/tesis
Jadi tidak salah kalau dikatakan dalam menempuh pendidikan, maka Ujung-ujungnya thesis.

Thursday, February 18, 2016

Diam justru menggrogoti rasa sendiri, bicara malah dapat musuh

Saya hanya heran dengan cara kita berproses. Seseorang datang dan mengatakan yang maknanya secara tidak langsung “kamu keliru. Masalah ini muncul karena kamu “. Demikian ungkapnya saat ia bercerita kepadaku.
Kupikir itu bukan cerita melainkan sebuah keluh kesah atas kehidupan organisasi yang dilaluinya. Organisasi memang terdiri dari orang-orang dengan latar belakang berbeda, dengan motif masing-masing. Harusnya semua anggota organisasi melandaskan pendekatan penyelesaian masalah bukan lagi pada motif pribadi melainkan merujuk pada pendekatan organisasional.

Wednesday, February 17, 2016

Pembuatan Denah Rumah

Pembuatan denah rumah adalah pekerjaan yang susah. Tentu tidak demikian bila untuk ahlinya - arsitek atau sipil man. Gampang saja kalau hanya membuat kumpulan kotak, seolah bahwa itu adalah pembagian ruang sebuah rumah. Tapi dalam hubungannya dengan penentuan anggaran, gambar yang seperti ini tidak representative. Kalau mau main di bisnis perumahan – developer atau bangun kos-kosan – sepertinya harus dikuasai. Bukan persoalan bahwa modal terbatas, melainkan alasan utamanya adalah bahwa anggaran harus dimaksimalkan penggunaannya dengan  tetap memperhatikan ketahanan bangunan.

BERUBAH UNTUK MEMAHAMI DINAMIKA PASAR

Pasar punya karakter. Itu artinya pasar mempunyai kemampuan untuk berubah dan memaksakan perubahan pada selurih pemain dalam pasar. Saya pikir dua elemen penting yang ada dalam pasar adalah :
  1. -         Pembeli (konsumen
  2. -         Kompetitor
Mengabaikan kedua elemen ini bisa berakibat vatal. Bila perusahaan memaksakan memproduksi baranng yang sepsifikasinya tikad disesaikan dengan demand pasar, maka barang hanya akan bertumpukan digudang, tidak laku. Bisa saja manajemen berkata, tunggu momennya pasti akan laku juga. Dalam bisnis, paradigm seperti ini sama saja menggali lubang kegagalan. Bukankah modal kerja harusnya bisa berputar lebih cepat?

Tuesday, February 16, 2016

TUGAS PEMBAHASAN KASUS ARTIKEL JOURNAL

Mata Kuliah : Management Strategik Global
Nama Dosen : Prof. Dr. Otto R. Payangan., SE.,Msi
  
  1.  Dengan memperhatikan pada judul Artikel penelitian ini, sipeneliti sebenarnya ingin membahas . meneliti / menganalisis tentang apa saja ?
  2.  Bahaslah Alur fikir dari artikel jurnal ini  (darimana penelitian ini dimulai – dasar teorinya apa saja, dan penelitian terdahulu apa saja yang akan dikembangkan oleh si peneliti )
  3. Apa saja Construct atau Variabel-Variabel yang diteliti, dan untuk menjawab masalah penelitian apa ?
  4. Untuk menjawab masalah penelitian si peneliti mempunyai beberapa jawabab sementara (hipotesa). Bagaimana si peneliti menyusun jawaban-jawaban tersebut ? Adakah Dasar Teori dan penelitian terdahuli yang dipergunakan ?
  5.  Bagaimana Rancangan Penelitian disusun oleh penulis : a.      Populasi ; b.      Sample ; c.      Cara Pengukuran; d.      Questionare ; e.      Alat Analisis yang dipergunakan untuk menguji hipotesa.
  6. Apa saja hasil temuannya, apakah teori didukung atau terbantahkan dan   bagaimana keterkaitannya dengan penelitian terdahulu ?
  7.  Apa saja keterbatasan penelitian ini ? Adakah gap / peluang untuk ditindak lanjuti bagi penelitian yang akan datang ? Komentar saudara diperlukan di sini.

Please leave comment. I`ll Reply it soon

Subscribe via Email

Enter your email address:

Delivered by FeedBurner