SWOT : PENGANTAR

Ada seorang kawan bercerita., ia ditugaskan dalam suatu proyek padat modal. Proyeknya berupa eksploitasi bahan mineral. Pelaksanaan proyek awalnya berjalan tanpa kendala dan tidak ada perasaan bahwa akan ada kendala. Boleh jadi karena memang tugasnya bukan untuk mengantisipasi kendala. Itu seharusnya tugas manajer proyek. Tenaga, pikiran dan modal dikerahkan untuk menyukseskan proyek. 

DIawal tahun, semua berubah. Pemerintah mengeluarkan kebijakan pelarangan pengiriman bahan mineral mentah. Hal itu terjadi sebelum proyek berhasil mengapalkan materialnya. Untung diharap, buntung jadinya.

Beberapa kondisi yang lazim dalam praktek bisnis yakni :

• Peluang tidak  diantisipasi jauh hari. Peluang dimanfaatkan setelah peluang itu dieksploitasi oleh pebisnis lainnya. Menjadi yang pertama mengambil langkah, itu yang seharusnya dilakukan oleh perusahaan.
• Ancaman terlambat dikenali secara dini. Tindakan menghindari ancaman dilakukan setelah efeknya menjadi akut
• Kelemahan tidak diperbaiki diawal. Program dan kebijakan baru dikeluarkan, namun organisasi jarang memberikan penekanan pada kelamahan yang harus dibenahinya.

1. Apa yang keliru dalam manajemen?
2. Dimana letak kesalahan?
3. Bagaimana analisis SWOT menghindarkan dari kerugian seperti ini?